1.每天按時核對訂單進度，檢查車間生產情況，優化設備利用率。提高產能
2.嚴格按照生產工藝進行生產，
3.嚴格按照生產計劃進行人機定崗，及各個工序質量的管控，防止生產過程中出現批量報廢
4.處理生產過程中出現各種質量問題.如出現重大質量和安全問題立即停止生產并向總經理匯報
5.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。
6.17年從事銅排，汽車銅箔軟連接工作，從當初的7人到目前生產車間120人.車間現場5S從無做到有序生產，目前主要職責有1.協助副總制定生產管理制度，準時交貨。2.不斷改進車間現場的工藝和流水線作業規范。3.制定相關的生產制度.車間管理制度4.車間員工班組長的績效考核，5.車間質量問題，落實和改善。6.19年徹底的改善了車間環境包括5S，員工培訓等，7.車間員工計件的單價的制定 落實計件后的相關規定8.參與車間工裝夾具的設計等等
7.協助總經理制定生產生產流程制度
8.定期檢查設備、工裝磨具的保養，保證生產的正常有序的進行，
9.跟蹤各個訂單生產物料是否能準時到達生產現場，保障生產保質保量按時完成訂單
10.不定時對于各車間進行5S檢查.檢查現場流轉卡、標識卡、及各種設備點檢表、員工自檢記錄和生產現場作業是否按工藝要求進行作業。
11.保持安全生產、質量第一，避免車間工傷、設備損壞等

倉庫：1.新進新出
2.賬.物.卡.數據準確
3.倉庫按型號進行整理整頓有序存放，按重上輕、就近原則進行存放，做到標識清晰，
4.每天出入庫進行記錄，如有賬、物、收、發不符時想倉庫主管進行匯報
5.節能降耗對于能回收利用的物品實行以舊換新原則
6.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內及庫外整潔、整齊;定 期檢查存貨，防止存貨不能使用。

7. 嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。
8.每天核查倉庫原材料進度，觀察最低庫存，及時申請物料采購保證生產正常遠行
組長：
1.每天按時組織早會.
2.根據生產計劃制定每天生產計劃，并跟蹤訂單進度
3.做好生產數據的記錄、保證生產數據的有效真實性
4.監督檢查產品首檢、自檢、保證產品質量
5.對每天發貨入庫訂單數量進行核查。
7.做好考勤記錄，車間5S
8.積極參加股份公司進行4PM變更，精益生產等。
9.如產品出現批量報廢或者重大安全事故時，馬上停止生產。并報告生產主管。倉庫：1.新進新出
2.賬.物.卡.數據準確
3.倉庫按型號進行整理整頓有序存放，按重上輕、就近原則進行存放，做到標識清晰，
4.每天出入庫進行記錄，如有賬、物、收、發不符時想倉庫主管進行匯報
5.節能降耗對于能回收利用的物品實行以舊換新原則
6.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內及庫外整潔、整齊;定 期檢查存貨，防止存貨不能使用。

7. 嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。
8.每天核查倉庫原材料進度，觀察最低庫存，及時申請物料采購保證生產正常遠行
組長：
1.每天按時組織早會.
2.根據生產計劃制定每天生產計劃，并跟蹤訂單進度

3.做好生產數據的記錄、保證生產數據的有效真實性
4.監督檢查產品首檢、自檢、保證產品質量
5.對每天發貨入庫訂單數量進行核查。
7.做好考勤記錄，車間5S
8.積極參加股份公司進行4PM變更，精益生產等。
9.如產品出現批量報廢或者重大安全事故時，馬上停止生產。并報告生產主管。