2017.10- 至今
浙江人禾電子生產經理
1.每天按時核對訂單進度,檢查車間生產情況,優化設備利用率。提高產能
2.嚴格按照生產工藝進行生產,
3.嚴格按照生產計劃進行人機定崗,及各個工序質量的管控,防止生產過程中出現批量報廢
4.處理生產過程中出現各種質量問題.如出現重大質量和安全問題立即停止生產并向總經理匯報
5.抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高設備完好率和利用率。
6.17年從事銅排,汽車銅箔軟連接工作,從當初的7人到目前生產車間120人.車間現場5S從無做到有序生產,目前主要職責有1.協助副總制定生產管理制度,準時交貨。2.不斷改進車間現場的工藝和流水線作業規范。3.制定相關的生產制度.車間管理制度4.車間員工班組長的績效考核,5.車間質量問題,落實和改善。6.19年徹底的改善了車間環境包括5S,員工培訓等,7.車間員工計件的單價的制定 落實計件后的相關規定8.參與車間工裝夾具的設計等等
7.協助總經理制定生產生產流程制度
8.定期檢查設備、工裝磨具的保養,保證生產的正常有序的進行,
9.跟蹤各個訂單生產物料是否能準時到達生產現場,保障生產保質保量按時完成訂單
10.不定時對于各車間進行5S檢查.檢查現場流轉卡、標識卡、及各種設備點檢表、員工自檢記錄和生產現場作業是否按工藝要求進行作業。
11.保持安全生產、質量第一,避免車間工傷、設備損壞等